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                    穩字當頭 固本強基 ——當前經濟形勢下企業穩中求進策略探析(三)

                    發布時間:2022-09-09

                           只有發展才能解決化工行業和企業前進中的問題。但發展不能盲目,要更多考慮戰略、方向和競爭力,更加關注資源要素和自身能力建設,更加苦練內功,鍛造應對市場變化、抵御風險的能力。尤其是在新一輪大浪淘沙的進程中,廣大化工企業更要心無旁騖攻主業,腳踏實地固根基,沉著冷靜御風險,穩中求進開新局。

                          堅持穩中求進主基調,必須要認識到,“穩”是“進”的基礎和前提。穩字當頭,就是穩定生產體系、管理基礎、市場渠道和運營機制,尤其要強化專業管理和基礎管理?;ば袠I發展周期性強,受產業政策和宏觀環境影響大,產品市場和運營效益易發生波動。堅持穩中求進、高質高效發展,就必須保持戰略定力,正確處理好發展速度和發展質量的關系。

                          一是方向要準,選擇不能錯。企業要堅定高端、高質、高效發展方向不動搖,遵循集約、創新、安全、綠色、智慧、共享發展路徑不疑慮,不能盲目追逐熱點,更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”,只做有競爭力、能發揮自身優勢的產業,不介入認知不清晰、準備不充分的領域。

                          二是目標要明,用力不能散。企業發展不能“貪大求全”,不能為了單純做大而“攤大餅”,要堅守、做精主業,始終將做強和做優主業作為前置條件,以效率和效益優先,不斷優化產業和產品結構,提高主業競爭力。同時還要緊緊圍繞主業延伸拓展,切實把握好投資方向,以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級。

                          三是根基要穩,節奏不能亂。企業發展不能“貪功求快”,不能為追求規模和速度而忽視發展質量,更不能以損失競爭力為代價謀求發展。凡事都要謀勢而后動,不打無準備之仗。

                          在行業整合期,企業必然面臨著各種風險和挑戰。堅持穩中求進、高質高效發展,必須樹立風險意識和底線思維,固守企業生命線,夯實安全發展根基。企業管理層要預判和化解政策與法律、資金與技術、建設與開車、資源與市場、運營與管理、安全與環境、自律與合規等關系中的各類風險,重點強化以下工作:

                          一是嚴抓疫情防控。要堅決貫徹中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求,緊密結合企業實際制訂疫情防控預案,并根據疫情最新動態及時調整應對策略,保證企業生產正常運營和原料產品的正常進出;抓好外協單位管控,及時合理調配資源和力量,穩步推進項目建設;做好員工排查與防護,提供安全健康的工作環境。

                          二是固守安全生產。秉持本質安全理念,保證安全防護距離、生產經營依法合規,強化“兩重點一重大”生產裝置管控。

                          三是強化節能環保?;て髽I要全方位踐行綠色發展理念,按照“清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進”的指導思想,持續強化環保管控,淘汰落后工藝技術,實現超低超凈排放。要推動“三廢”集中收集治理和危廢的合規化處置,加強余熱余冷回收利用、能源梯級利用,推進節能降耗,降低萬元產值綜合能耗,構建清潔高效和生態化、可持續的生產體系。

                          (來源:中國化工報)

                     

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